Episk bärsärkagång: Microsofts Surface mot Apples iPad och Tim Cooks kompromisslösa logistik

Entreprenörer och innovatörer här i Silicon Valley är knappast blyga och försynta. De tror på sina idéer och på sig själva och är ofta beredda att gå över lik för att nå sina mål.

Paradexemplet var Apples Steve Jobs, men det finns andra exempel, som t.ex. Oracles Larry Ellison.

Ett litet och väldigt typiskt exempel på Steve Jobs är hans vulkanutbrott mot Googles Android, som han med rätta såg som en allvarlig konkurrent. Det intressanta med Jobs utbrott, där han anklagade Google för att ha stulit idéerna bakom Android direkt från Apple, är att det var precis vad Jobs själv gjorde när han “lånade” från Xerox PARC i Palo Alto för att skapa den första Macintoshdatorn. Hade Xeroc bara varit lika fanatiskt målmedvetna som Jobs så hade Apple aldrig funnits idag. Xerox hade stämt Apple till döds. Men det var en annan tid och en annan värld och Xerox insåg inte vilken mångmiljard-guldgruva de satt på.

Steve Jobs swore to destroy Android.Steve Jobs was furious at what he saw as outright copying of Apple’s ideas in HTC’s Android phones, claims biography

Steve Jobs swore to “destroy Android” in his anger over what he saw as outright copying of Apple’s ideas in Android phones unveiled early in 2010, according to a new biography being released following his death this month.

Walter Isaacson, Jobs’s official biographer, says Jobs was livid in January 2010 when Taiwan’s HTC introduced an Android phone with many of the popular features of the iPhone. He launched into an expletive-laden tirade in which he said Google’s actions amounted to “grand theft”.
“I will spend my last dying breath if I need to, and I will spend every penny of Apple’s $40bn in the bank, to right this wrong,” Jobs told Isaacson. “I’m going to destroy Android, because it’s a stolen product. I’m willing to go thermonuclear war on this.”

Men det blev två andra företag, Microsoft och Intel som tillsammans lyckades besegra Apple med Windows på billiga Intel-datorer. Och i början av 1990-talet var Apple mycket nära att gå under och köpas upp.

Det var allmänt accepterat att modellen med olika företag som står får mjuk och hårdvara var den bästa.

Men Jobs vägrade att tro på den modellen och byggde på vad han själv var bekant med, nämligen en integrerad s.k. stack med hårdvara och mjukvara från samma företag, dvs Apple.

Det var först med mobila prylar som iPod, iPhone och iPad som den strategin verkligen visade sig vara framgångsrik.

Så framgångsrik att Apple nu tvingar gamle konkurrenten Microsoft att imitera Apple och själv skapa sin egen hårdvara.

Orsaken är synnerligen intressant.

Till sin stora förskräckelse fick Microsofts chefer reda på hur målmedvetet och rent fanatiskt Apples logistikchef Tim Cook opererade. Cook köpte upp stora mängder med aluminium från en gruva i Australien till iPad och tog sen kontroll över marknaden på den sortens aluminium så att inga konkurrenter skulle kunna hota iPad. (Se nedanstående artikel)

Microsoft insåg att det stod öga mot öga med en helt ny slags konkurrent, som inte opererade som deras klassiska affärspartners. För Steve Jobs och Tim Cook, Apples nuvarande VD, var hela logistikkedjan en del i en integrerad plan som syftade till att ge Apple en ohotad position med sina produkter på den mobila webben.

Ingenting lämnades åt slumpen och Microsoft insåg att deras affärspartners var som en grupp pojkscouter som ställs öga mot öga med en pansardivision som inte tar några fångar. Om Microsoft inte själv tog över så skulle man aldrig mer kunna konkurrera mot Apple.

Steve Jobs och Tim Cooks målmedvetna fanatism fick slutligen Microsoft att reagera och försöka rädda vad som räddas kunde genom att själva bli lika målmedvetna som Apple.

Nick Wingfield skriver i New York Times om Microsofts episka bärsärkagång mot Apple: With Tablet, Microsoft Takes Aim at Hardware Missteps – NYTimes.com

Microsoft’s executives worried that Windows PC makers were not making the same kinds of bets,….It is the first time in Microsoft’s almost four-decade history that the company will sell its own computer hardware, competing directly with the PC makers that are the biggest customers for the Windows operating system.

Manufacturers pay hefty fees to license Windows from Microsoft, putting pressure on with the iPad, Apple has proved that there are significant advantages to designing hardware and software together.

When separate companies, each with its own priorities, handle those chores, integrating hardware and software can be more challenging. “You’ve got this sclerotic partnership structure where the partners don’t have any oxygen to be innovative,” said Lou Mazzucchelli, an entrepreneur in residence for a venture capital fund backed by the state of Rhode Island and a former technology analyst. “I believe Microsoft was painted into a corner. If they’ve didn’t move soon, Apple would have so much of a lead, it would be almost impossible to catch them.”

Liksom Lykurgos skapade det det gamla Sparta så skapade alltså Steve Jobs och Tim Cook tillsammans dagens Apple, ett helt nytt slags målmedvetet multinationellt företag som är mycket svårt att besegra av lösa koalitioner som Intel och Microsoft.

Apples makalösa framgångar har nu fått företag som Microsoft att inse att om man inte själva anammar Apples metoder så kommer man helt enkelt att gå under.

Men såna här målmedvetna och hierarkiska organisationer brukar inte vara framgångsrika speciellt länge. Det är Aten och inte Sparta som vi minns idag. Så även om Apple givetvis kommer att fortsätta att framställe superba produkter, jag har själv en iPad3 som jag är mycket nöjd med, så tror jag inte att Apple-modellen på sikt kommer att överleva.

Jag har också lärt mig att inte blanda ihop konst och konstnärer. En tavla kan ha målats av en synnerligen otäck målare. Det gör inte målningen mindre intressant.

Så teknologin måste stå på egna ben.

Axplock från den nordiska pressen:

SvD – Senaste nytt,SvD – Senaste nytt,SvD – Senaste nytt

Svenska bloggar om: LinkedIn, Mountain View, Google, Palo Alto, Stanford University, San Jose, Zynga, Twitter, Oracle, Intel, Hewlett-Packard, Apple, Oracle, Cisco, Electronic Arts, Facebook, Nvidia, Symantec, Yahoo, Juniper, AMD, VMWare, EBay, Tesla Motors, Microsoft, Microsoft Surface