När man talar om startupföretagen här i Silicon Valley så handlar det om innovation, produkter, sociala medier och användare. Men den finansiella aspekten är minst lika viktigt och den som inte har koll på den mycket viktiga aspekten kommer inte att komma långt
Danielle Morrill skriver på Mattermark om de finansiella frågor som varje startupföretag ställs inför : Important Financial Indicators for Startups at Every Stage of Growth
Innovation och startupföretag handlar om att skapa något som folk vill ha. Om att göra något enkelt som tidigare har varit svårt för att inte säga onmöjligt. Som Steve Chen, Chad Hurley och Jawed Karim som ville göra det lätt att dela på videosnuttar. Det var i det närmaste omöjligt och de kom på en lösning som gjorde det busenkelt. Lösningen hette YouTube och är idag världsberömd.
Eller som Drew Houston och Arash Ferdow som ville göra det lätt att dela filer och skapade DropBox.
Läs fortsättningen här!
Den klassiska svenska ekonomin med järn och stålverk, bilföretag, skogsindustri och gruvor bestod av storföretag som alla var omgivna av ett ofta komplicerat nätverk av underleverantörer. Vi ser precis samma utveckling bland den snabbt växande startupindustrin där antalet miljardföretag nu fullkomligt exploderar. Och kring de flesta av dessa miljardföretag så växer det upp underleverantörer.
Charlie Wells skriver i Wall Street Journal: ‘Piggybackers’ Hitch Themselves to Airbnb, Uber
Derivative startups, pegged to others’ success, are springing up faster than ever Läs fortsättningen här!
Stolarna är nyinköpta, justerbara, sittriktiga, ergonomiska och framför allt flyttbara. precis som alla borden och de många vita tavlorna på ATT:s inkubator i hjärtat av Palo Alto i Silicon Valley.
Det gäller att visa att man hänger mer i de senaste trenderna. Bönsäckar att sitta på ligger undanslängda litet här och där, och en stor platt-teve gör det lätt att visa OH-bilder.
Glöm taket, idag ska man kunna se upp till yttertaket och helst se en massa rör och ledningar om man tittar upp mot himlen där alla miljarder som dagens startupföretag strävar efter ligger och väntar.
Continue reading
Bilden är klickbar som bara den.
Jag har skrivit om Peter Thiel, en av Silicon Valleys mest inflytelserika och rikaste män. Idag värd minst två miljarder dollar:
Vem är vem i Silicon Valley 5: Superentreprenören Peter Thiel, som var med och grundade PayPal tillsammans med den inte helt obekante Elon Musk och sedan för tio år sen Palantir, som säljer IT-baserad underrättelseteknologi baserad på s.k. ostrukturerad data till CIA och andra amerikanska spionorganisationer, men även till företag i största allmänhet.
Thiel är född i Tyskland men kom till USA som småbarn. Han är Stanford-utbildad med examen i filosofi och juridik, schackspelare, och dessvärre libertarian, vilket placerar honom flera steg till höger om de flesta människor i Silicon Valley.
Tillsammans med några kompisar har Thiel också sitt egen riskkapitalföretag.
Han blev kanske mest känd – eller kanske ökänd – för sitt Thiel-stipendium som donerar $100 000 till 20 unga människor under 20 år för att få dom att hoppa av från sin universitetsutbildning och starta eget.
Nu har Peter Thiel skrivit en bok som kanske inte är sådär enastående originell, men trots det viktig på grund av Thiels ställning i Silicon Valley.
Peter Thiel skriver i Wall Street Journal: Competition Is for Losers
If you want to create and capture lasting value, writes Peter Thiel, look to build a monopoly
Bilden är klickbar
Det finns en hel infrastruktur som har vuxit upp i skuggan av IT-industrin i San Francisco och Silicon Valley. Det är allt från kontorshotell till s.k. inkubatorer eller acceleratorer, som lovar guld och gröna skogar till de startupföretag som saknar kontakter och sociala nätverk i Silicon Valley och vidare till Meetups och Hackathons osv. Speciellt inkubatorerna har fått välbehövlig kritik för att inte alltid hålla sina löften. Men på det stora hela är det en intressant institution som nu har spritts till hela världen. Jag pratade just med en ung tjej från Singapore med sin egen app som undrade om hon bör ansöka till en accelerator i Singapore. Jag svarade ja.
The Lean Startup är en utvecklingsmetod för startupföretag som lanserades av Eric Ries 2011 och som nu kommer med sina egna workshops som går under namnet Lean Startup Machine.
Ries hävdar, baserat på sin egen erfarenhet med olika startupföretag, att iterativ produktutveckling gör det möjligt att testa en apps livskraft hos tidiga kunder. Så ett startupföretags första uppgift är att så snabbt som överhuvudtaget är möjligt och med så små investeringar som möjligt snickra ihop en Minimum Viable Product, dvs en en minimal produkt som ändå har nog med funktionalitet för att tidiga kunder an använda den, och ge sin feedback.
Det minskar startupföretagens finansiella risker. Samtidigt kan man på ett tidigt stadium, när man ofta bara består av en handfull individer, göra en kursförändring, en s.k. “pivot” i en ny riktning utan att förlora alltför mycket av investeringskapitalet.
Problemet med Riess metod är att trots att den på ett bra sätt sammanfattar “best practices” inom startupvärlden så är det väldigt svårt att visa att den verkligen passar en majoritet av alla startupföretag i IT-sektorn.
Lyle McKeany skriver på Pando Daily: Is “Lean Startup” right for your idea?
i korsningen av Columbus och Kearny-gatorna i North Beach nära Jackson Square i San Francisco
I en historisk utveckling som kommer att få stora konsekvenser för Silicon Valleys framtid och som visar på hur en helt ny IT-värld nu håller på at växa fram, så går nu flyttlassen från den tråkiga dalen till den spännande IT-staden San Francisco.
Varför skedde inte den här flytten för tio, tjugo eller rent av trettio år sen kan man fråga sig. Men det är som att fråga varför Kista överhuvudtaget existerar. Det var en annan tid och en helt annan värld. På den tiden hade varje IT-företag med självaktning en stor datorhall som man lätt kunde smälla upp i Silicon Valley, men som skulle kosta skjortan att bygga i San Francisco, med dess begränsade markutrymmen. Försök att bygga en datorhall på Norrmalm eller ännu hellre, i Gamla Stan så får ni se.
Men idag ligger datorhallarna i datormolnen och man behöver som mest ett par dussin IT-ingenjörer även för ett respektabelt IT-företag. Som lätt ryms i en vanlig kontorsbyggnad.
Sarah Tilton skriver i Wall Street Journal om hur allt fler Silicon Valley-personligheter flyttar till San Francisco, för att inte tala om hur alla startupföretag nu vill hyra kontor i USA:s vackraste stad: How Techies Are Transforming San Francisco
A generation of technology workers is bringing startups, venture capitalists—and high real-estate prices
Från stålverk, sågverk, älvar och fabriker och arméer av jobbare, till den globala IT-industrin med IT-ingenjörer och entreprenörer, Sverige har förändrats mer än vi någonsin kan ana.
Idag kan knattar som knappast har kommit upp i tonåren, skriva datorkod så att det fräser om det. Trots att det finns bra ITs-utbildning på de flesta svenska högskolor, så är de flesta av dagens programmerare till stort del självlärda.
Och det har aldrig varit lättare att starta eget. En väg är att börja med
datorspråket Python, som är betydligt mer givande än någonsin kinesiskan. Python är öppen kod och skapades i slutet av 1980-talet av Guido van Rossum. Namnet lär ha kommit från Monty Python’s Flying Circus. Idag är Python-språket ett av de allra populäraste bland startupföretagen både i Silicon Valley och Stockholm.
Länken är klickbar
Vitsen med webben är att den gör saker möjliga på gräsrotsnivå som tidigare var helt och hållet omöjliga.
Ja inte riktigt kanske, Dalaupproret mot Gustav Vasa 1524 är ett exempel på en genuin gräsrotsrörelse långt före modern tid. Men webben har gett oss en infrastruktur som gör det oerhört enkelt för människor att samarbeta. Wikipedian och Cragslist är två paradexempel.
En annan version av samarbete är Kickstarer, se bilden ovan, som gör det möjligt för entreprenörer att finansiera sina projekt över webben. Kickstarter startade för fyra år sen och har år för år ökat sin närvaro på webben. förra året samlade man allt som allt in hela $274 miljoner. Och med tanke på den svåra ekonomiska kris som USA befinner sig i så är det en mycket imponerande summa.
Eliza Kern skriver på GigaOm om Kickstarter: From pizza museums to Sundance films: Kickstarter projects collect $274M in 2012
Bilden är klickbar.
Trots att StudyBlue är baserat i Wisconsin i Mellanvästern så har företaget en typisk innovationsmodell, som är helt förutsägbar men inte desto mindre framgångsrik.
Jag har redan skrivit om hur den steg-för-steg metod som flesta startupföretag använder när de börjar: 2013: steg för steg, så här startar du ditt startupföretag i Silicon Valley, San Francisco – eller Stockholm, och StudyBlue är ett synnerligen bra exempel på precis vad man menar med innovation och hur företag innoverar i nådens år 2013.
På några dagars besök i Paris för att träffa några av Frankrikes 400 startupföretag i sjukvårdsbranschen så vandrar jag runt i invandrartäta Colombes i nordvästra Paris och tittar in i små matvaruaffärer som alla verkar ha “Halal” eller “Muslimsk” i titeln. Muslimska kvinnor i Hijab och med barnvagnar passerar förbi grupper av äldre men som sitter och röker och pratar, klungor av unga invandrarkillar och tjejer och även en och annan elegant ung man kladda i traditionell muslimsk dräkt.
Men bara något hundratal meter bort från denna typiska invandrarförort så skiner glaset och det rostfria stålet i solen på de höga och toppmoderna IT-skraporna som kungör att framtiden faktiskt också har gjort sin entré här i Colombes. Och kostymklädda västerländska män med iPhone mot örat och datorer i den eleganta ryggsäcken skyndar förbi invandrarna, var och en i sin egen värld. Som förhoppningsvis snart kommer att mötas.
Klicka på bilden.
Jag har skrivit en hel del om alla nya s.k. acceleratorer eller inkubatorer, “äggkläckare” som hjälper entreprenörer ta de första stapplande stegen med sina startupföretag, mot en andel i företaget. Det här har blivit big business här i Silicon Valley och över hela den amerikanska IT-marknaden, som nu har spridit sig till Seattle, Austin, Chicago, Boston och nu även till New York.
NewMe Accelerator är unik så tillvida att den uteslutande riktar sig till minoriteter, en grupp entreprenörer som vanligt inte direkt är överrepresenterade i Silicon Valley.
TechCrunchs Eric Eldon skriver om New Me Accelerator: NewME Accelerator Adds Andreessen Horowitz As Sponsor, Plus New Tech Mentors
Klicka på bilden.
Silicon Valley genomgår just nu en IT-bubbla som har stora likheter med bubblan kring Millennieskiftet. Små och då menar jag verkligen pyttesmå – mindre än fem pers – snabbfotade startupföretag som skapar nya spännande appar för den mobila webben med kopplingar till sociala nätverk och den lokala webben plus en bakända med data i datormolnen, så ser dagens hetaste startupföretag ut. Instagram vid South Park i San Franciscos IT-distrikt i SoMa, söder of Market Street, är en av mina favoriter, men det finns hur många som helst.
Men hur gör man, vilka metoder använder man för att slå sig fram i den oerhört tuffa startupmarknaden?
Erick Schonfeld på teknologibloggen Techcrunch har intervjuat Eric Ries som är aktuell med en bok om det magra startupföretaget, baserad på Lean Manufcaturing: Lean Startup Thinker Eric Ries: “Don’t Be In A Rush To Get Big, Be In A Rush To Have A Great Product”
Klicka på bilden.
Den nya IT-bubblan här i Silicon Valley sätter sina spår överallt, inte minst på motorvägarna, som idag återigen är oframkomliga, precis som på den gamla goda tiden kring millennieskiftet.
Bubblan leds av företag som Facebook och Twitter som trots att dom inte är listade ändå är värda, omkring $ 76 miljarder på sekundärmarknaden. T.o.m. lilla LinkedIn i Mountain View, väntas bli värt $3,3 miljarder i en börsintroduktion).
Economist skriver i om Silicon Valley and the technology industry: The new tech bubble | The Economist
So is history indeed about to repeat itself? Those who think not point out that the tech landscape has changed dramatically since the late 1990s. Back then few people were plugged into the internet; today there are 2 billion netizens, many of them in huge new wired markets such as China. A dozen years ago ultra-fast broadband connections were rare; today they are ubiquitous. And last time many start-ups (remember Webvan and Pets.com) had massive ambitions but puny revenues; today web stars such as Groupon, which offers its users online coupons, and Zynga, a social-gaming company, have phenomenal sales and already make respectable profits.
